Quà tặng của Anh Cao Cự Chức tài chính trên 01 trang giấy, links download tài liệu: One Page Finance
Cái gì mang tính chất cơ bản, thuộc về bản chất thì đa phần là dễ hiểu, có nhiều thứ không cần hiểu quá sâu, chỉ cần biết nó hoạt động thế nào là đủ vì để hiểu sâu thì có khi học cả đời chúng ta cũng không nắm bắt hết được (và cũng để người khác kiếm sống nữa).
Hiểu cơ bản để biết nó hoạt động như thế nào, tại sao nó lại như vậy, nếu quan tâm đến khía cạnh nào thì tìm hiểu sâu hơn. Đi hội thảo cũng vậy, chúng ta cũng thường chỉ nắm được ý chính của diễn giả, điểm nào thú vị thì tìm hiểu sâu hơn.
Tài chính kế toán vẫn là món rất khô khan, nhưng chỉ cần quan tâm để đặt câu hỏi đúng, chức năng của nó là làm gì, giúp ích gì được cho hoạt động của công ty, làm sao để khai thác các thông tin của nó, khi quan tâm và đặt được câu hỏi tức là cũng có câu trả lời, sử dụng được hay không hoặc sử dụng tới mức nào là do mỗi người, không phải do nó khó hiểu hay không.
Mục đích của file đính kèm cũng vậy, chỉ giới thiệu một cách tổng thể và cơ bản, còn chi tiết của từng phần thì nên đọc bài chi tiết của phần đó (có trong fage). Khi nắm được cái cơ bản, bản chất thì đối với bất kỳ vấn đề nào dù hình thức biểu hiện thế nào ta cũng quay lại về bản chất của nó để xem xét thực ra nó là gì, tại sao nó lại như vậy. Thực ra bài này hơi khó hiểu vì đây là 1 dạng tài liệu huấn luyện, tuy nhiên nếu ai chịu khó một chút thì cũng có thể khai thác được một khía cạnh nào đó (ý này không dành cho người chuyên về tài chính – kế toán).
P/s: Trường hợp links trên không download được các bạn vui lòng comments giúp.
Trân trọng cảm ơn!
24.02.2018 | Posted by Vu Than Nam Duc |Nguồn Cao Cự Chức | Group QTvKN
Khai bút đầu xuân. Trong những giờ phút cuối của năm 2017, mọi người tất bật hối hả mua sắm Tết và thu dọn nhà cửa để chuẩn bị đón một mùa xuân mới. Chợt nghĩ, chúng ta dành nhiều thời gian quét dọn ngôi nhà của mình, thì cũng nên dành một khoảng thời gian tĩnh lặng để ngồi suy ngẫm về một năm đã qua, thu dọn sắp xếp lại cuộc sống của mình để có một khởi đầu mới thuận lợi.
Bài viết này được dành tặng cho những cá nhân đã xác định được Bản thân chúng ta là chủ cuộc đời của mình, và cần Chủ động để tạo ra số phận. Về những điểm này thì cuốn sách “7 Thói Quen Hiệu Quả” của Stephen Covey là kim chỉ nam rất đúng đắn và đáng suy gẫm.
Chúng ta cũng nên làm quen với việc viết ra hình mẫu mà chúng ta muốn trở thành trong 20 năm tới, và viết ra kế hoạch hành động để đạt đến điều đó. Tôi tin rằng đã có nhiều tài liệu viết về điều này, căn bản giống như con mèo trong câu chuyện Alice lạc ở Xứ Sở Thần Tiên từng nói “Nếu bạn không biết điểm bạn muốn đến ở đâu, thì con đường nào cũng có thể dẫn bạn đến đó”.
Những con người đã xác định được mục tiêu và đích đến của cuộc đời mình, họ sẽ biết lựa chọn những kiến thức cần phải thu nạp và dành nhiều năng lượng cho những việc cần làm. Một trong những kỹ năng quan trọng của người trưởng thành là biết từ chối những việc không quan trọng để dành năng lượng và thời gian cho những điều tiên quyết nhất, điều này đã từng được Steve Jobs nhắc đến.
Bên cạnh những điều tuyệt vời kể trên, bài viết này nhằm giới thiệu một khía cạnh khác, một góc nhìn khác trong quản trị cuộc đời, đó là áp dụng nguyên tắc Thẻ Điểm Cân Bằng cho cuộc sống. Đối với những người làm việc trong lĩnh vực quản trị và lãnh đạo, hẳn đã từng nghe nói hoặc từng áp dụng Thẻ Điểm Cân Bằng (Balanced Scorecard) trong Quản trị. Trong phạm vi bài viết này, tôi chỉ nói ngắn gọn về lý thuyết này, để tập trung viết nhiều hơn về chủ đề chính. Mọi người có thể tự tìm hiểu thêm về Thẻ Điểm Cân Bằng trong những tài liệu quản trị. Nói nôm na, Balanced Scorecard phân ra bốn lĩnh vực mà người quản trị cần phải quan tâm trong điều hành doanh nghiệp, đó là: Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, và Nghiên cứu để phát triển. Những mục tiêu và kết quả mong muốn sẽ được xác lập trong từng lĩnh vực, xây dựng dựa trên tầm nhìn và chiến lược của công ty.
Thẻ điểm cân bằng là một khái niệm rất thú vị trong quản trị, tuy nhiên việc áp dụng khá phức tạp, đòi hỏi mức độ cam kết cao của cả tập thể. Mục tiêu của nguyên lý này là nhằm tránh cho tổ chức quá tập trung vào một lĩnh vực mà bị vênh cho những lĩnh vực khác, dẫn đến sự phát triển không đồng đều. Đó là lý do tên gọi “Balanced” (Cân bằng).
Quay lại câu chuyện của tôi, tôi đã từng được biết đến khái niệm Thẻ điểm cân bằng cho doanh nghiệp, tuy nhiên đến tận khi tôi được một người anh lớn giới thiệu việc áp dụng Thẻ điểm cân bằng cho cuộc đời, điều này đã làm thay đổi khá nhiều quan điểm của tôi về việc quản trị cuộc đời.
Doanh nghiệp và cuộc đời, tuy rất khác nhưng cũng rất giống nhau. Muốn đạt được mục tiêu, chúng ta đều phải biết quản lý nó. Tôi đã từng thấy nhiều người rất nhiệt huyết, họ mải mê theo đuổi lý tưởng của đời mình, và họ đánh đổi khá nhiều thứ trong cuộc sống cá nhân cho thành công sự nghiệp. Áp dụng Thẻ điểm cân bằng có thể hỗ trợ thay đổi điều đó.
Những nguyên lý áp dụng cũng khá tương tự như cho bên Doanh nghiệp, bạn có thể chia cuộc đời mình thành nhiều lĩnh vực như Tiền & Tài Sản, Gia đình & bạn bè, Sự nghiệp & học vấn, Sở thích, và Sức khoẻ. Đây là hầu hết các mảng lớn trong cuộc đời mỗi con người, bao quát khá nhiều chủ đề nhỏ bên dưới.
Bạn có thể ngồi viết xuống những mục tiêu nhỏ trong từng lãnh vực trong 10 năm tới, sau đó lùi dần xuống 5 năm, và lùi xuống 1 năm. Tôi tránh viết mục tiêu xa hơn 10 năm vì cuộc đời có nhiều biến động, sẽ ảnh hưởng khá nhiều và những mục tiêu quá xa dễ dẫn đến sai sót lớn. Những mục tiêu ngắn hạn nên hỗ trợ trong việc thực hiện mục tiêu dài hạn.
Sau khi đặt ra các mục tiêu thì bạn có thể soạn kế hoạch hành động, và đặt ra các OKRs (Objectives & Key Results) thật cụ thể để đo lường. Việc đo lường và theo dõi là cực kỳ quan trọng, vì nếu không đo lường thì việc đạt đến mục tiêu là rất khó.
Lấy ví dụ, trong mục Tiền & Tài sản, tôi đặt ra mục tiêu trọng 5 năm sẽ mua được căn trị giá 4 tỷ, thì tôi tưởng tượng ra trong năm đầu tiên tôi sẽ phải để dành dược tầm 500 triệu (kế hoạch mua nhà trả góp, và ít nhất phải trả được tiền mặt 50% giá trị căn nhà ngay ban đầu, phần còn lại vay ngân hàng. Phần này tôi không đi sâu vì thuộc về chủ đề tài chính cá nhân). Việc đặt ra mục tiêu thì nên theo đúng chuẩn SMART (Specific – Cụ thể, Measurable – Đo lường được, Attainable – Thực hiện được, Relevant – Phù hợp, Time-limited – Có thời gian cụ thể). Muốn để dành dược 500 triệu thì mỗi tháng tôi cần để ra được tầm hơn 40 triệu, và tôi phải kiếm từ nhiều nguồn vì thu nhập lương sau khi trừ chi phí cho bản thân và gia đình thì không đạt được mức đó.
Mục tiêu cần thực hiện với tinh thần thử và sai, khi bạn tính toán càng chi tiết, bạn thấy không hợp lý thì cần phải điều chỉnh lại. Chủ yếu bạn cần phải đặt ra mục tiêu khả thi, và điều chỉnh những thứ liên quan, bao gồm cả mục tiêu lớn hơn và kế hoạch hành động.
Bạn nên dành một thời gian yên tĩnh để ngồi viết xuống Bảng thẻ điểm cân bằng cho cuộc đời mình. Mỗi lĩnh vực nên có khoảng từ 3-5 mục tiêu, nhiều mục tiêu quá sẽ dễ bị loạn. Hãy tưởng tượng hình mẫu mà bạn hướng đến và tất cả những lĩnh vực liên quan đến hình mẫu đó, để bạn có Thẻ điểm phù hợp nhất.
Thẻ điểm này sẽ là kim chỉ nam cho bạn hành động. Và bạn nên dành thời gian theo tháng, theo quý, lần lượt ngồi đọc lại, xem những gì mình đã đạt được và chưa đạt được, tìm hiểu nguyên nhân tại sao và có biện pháp khắc phục. Một trong những điểm hay của phương pháp này là bạn sẽ biết để cân bằng giữa sự nghiệp và cuộc sống cá nhân, ví dụ như tôi đặt ra mục tiêu mỗi tháng dù bận đến mấy vẫn đưa gia đình đi ăn ở ngoài ít nhất 2 lần.
Phương pháp này ban đầu sẽ hơi phức tạp, tuy nhiên nếu bạn thử áp dụng có thể sẽ thấy nó rất hay và khoa học.
Tôi cũng hiểu nhiều người sẽ cảm thấy băn khoăn khi áp dụng phương pháp này thì liệu cuộc đời có quá cứng nhắc và tẻ nhạt, nên tôi cũng cần khuyến cáo trước rằng phương pháp này áp dụng cho những bạn mạnh về não trái, đầu óc thích phân tích và khoa học.
Phương pháp này cũng sẽ không đảm bảo cho bạn thành công, vì thành công thật sự rất mơ hồ và tuỳ theo mỗi người định nghĩa. Phương pháp này sẽ có ích khi bạn muốn sống một cuộc đời hiệu quả, một cuộc sống định hướng và cân bằng. Cũng như cuốn sách “7 thói quen của người thành đạt” của Stephen Covey khi được tái bản cũng được dịch thành “7 thói quen hiệu quả”, đúng với tinh thần của nguyên tác là “Seven Habits of Highly Effective People”. Hiệu quả khác với thành công. Việc đặt tên sách cũ cũng chỉ để bán được nhiều sách hơn.
Thời gian cuối năm, sau khi dọn xong bữa cơm cúng ông bà, sau khi đã hoàn tất dọn dẹp và mua sắm, không khí thật tĩnh mịch và yên bình. Dừng lại nhịp sống hối hả hàng ngày, bạn hãy ngồi xuống ngẫm nghĩ về một năm đã qua, và chuẩn bị viết lên một chương mới của cuộc đời mình.
Trong năm mới, hãy sống vui vẻ, tươi mới và yên bình như mỗi ngày đều là Tết, hãy yêu thương người khác như mỗi ngày đều là Valentine, để khi đến chính những ngày lễ này chúng ta có thể dừng lại, để suy nghĩ cho bản thân mình và những việc mình đã, đang và sẽ làm.
Tuan Nguyen – Nguồn from Gorup QTvKN
14/02/2018 / Tết Mậu Tuất 2018 / Posted by Vu Thanh Nam Duc
Đập vô mắt là các toà nhà mới, các khu căn hộ cao cấp mọc lên khắp nơi. Saigon Pearl danh giá ngày nào bây giờ chỉ là bóng mờ so với những dự án trùng trùng điệp điệp ngay kế bên.
Đặc biệt là thị trường F&B, chưa bao giờ thấy phát triển ồ ạt, dày đặc như vậy. Đi đâu cũng thấy hàng quán muôn màu muôn vẻ. Nổi bật nhất là các nhà hàng, cà phê cao cấp, đầu tư bài bản từ trong ra ngoài, có tiệm đầu tư lên tới một vài triệu đôla Mỹ như chơi. Nói chung trình độ nghề “làm dâu trăm họ” ở Sài Gòn bây giờ đã lên một đẳng cấp khác.
Người hưởng lợi đầu tiên phải kể đến là người tiêu dùng, chưa bao giờ mà thực khách có một sự chọn lựa phong phú và chất lượng như vậy.
Người hưởng lợi kế tiếp chắc chắn là giới chủ nhà, những người có mặt bằng cho thuê – còn gì bằng khi cung vượt cầu. Nghe nói có những mặt bằng đắc địa tiền thuê nhà có khi lên đến mấy chục ngàn đô-la, không thua gì các thành phố phát triển bậc nhất nhì thế giới.
Chỉ có mấy em khởi nghiệp còn non trẻ mê cái ngành ẩm thực này là phải coi chừng. Vì không khéo là bước thẳng vào một đại dương đã nhuộm màu đỏ choé. Tiệm cơm, tiệm phở, tiệm mì, tiệm bún gì cũng xâu xé đúng một người khách. Cà phê cũng vậy, đủ loại, đủ hình thức nhưng cũng nhắm vô bấy nhiêu đấy khách thôi. Một vài chuỗi lên ngôi nhưng biết bao nhiêu tên tuổi nhỏ âm thầm thay bảng hiệu.
Cạnh tranh vô cùng gay gắt. Muốn tránh “đại dương đỏ” thì phải vào “đại dương xanh” nơi chưa có đối thủ cạnh tranh trực tiếp. Nhưng nghĩ ra một mô hình kinh doanh mới đâu phải dễ, chưa kể vừa trình làng cái mới đã bị thị trường “copy” liền tức khắc, nên xanh cũng thành đỏ trong chốc lát!
Một trong những thứ mà nhà khởi nghiệp cần làm nếu muốn mua thời gian, làm chậm trễ quá trình sao chép của thị trường là phải tạo ra những “rào cản cạnh tranh” cho mô hình kinh doanh của mình mà thuật ngữ chuyên môn gọi là “entry barriers”.
Càng nhiều rào cản cạnh tranh càng tốt. Và rào cảng càng lớn, càng phức tạp thì đối thủ cạnh tranh càng khó sao chép. Mô hình “nước mía siêu sạch” trước đây là một ví dụ của một hình kinh doanh không có rào cản cạnh tranh đáng kể, vì cơ bản ai cũng có thể đặt mua cái máy ép mía và cho nhân viên của mình đeo găng tay đàng hoàng.
Có người thắc mắc vậy chẳng hay mô hình kinh doanh của mình là độc nhất vô nhị nhưng lại quá đơn giản thì phải làm sao? Chẳng lẽ không khởi nghiệp được?
Câu trả lời là, tốt quá cứ làm, nhưng không thể làm chuỗi, làm lớn được, vì rủi ro quá lớn. Nếu muốn làm lớn thì không có cách gì khác – phải tìm cách tạo ra một vài rào cản cạnh tranh. Phải tìm cách “phức tạp hoá” những thứ đơn giản!
Hamburger thì ai cũng biết làm nhưng để làm được cái mùi hamburger của McDonald’s thì không phải dễ vì các thành phần bên trong chiếc bánh được sản xuất riêng cho McDonald’s. Và dĩ nhiên kích thước cửa hàng, vị trí cửa hàng, vốn đầu tư vào cửa hàng và biết bao nhiêu thứ khác đã làm cho thị trường sao chép phải chùng bước. Vẫn bị copy nhưng ít, khó.
Nói về rào cản cạnh tranh thì có thể nói cả ngày. Còn rất nhiều cách thức khác mà người chủ mô hình kinh doanh có thể làm để gây khó khăn cho những ai muốn sao chép nhưng phải nói có một thứ mà tôi luôn tâm đắc, đó là thương hiệu. Thương hiệu khó sao chép nhất, cả nghĩa đen lẫn nghĩa bóng.
Nhưng ngặt nỗi muốn “có thương hiệu” thì phải tồn tại và vượt qua vấn nạn sao chép trước cái đã! Khó quá!
Ngay cả khi đã có thương hiệu rồi thì còn một thứ nặng ký khác nữa phải vượt qua, đó là làm sao duy trì được phong độ một cách bền vững. Nghĩa là làm sao tiếp tục có lãi, gia tăng lợi nhuận tỷ lệ thuận với số lượng cửa hàng mở ra – chứ không phải tỷ lệ nghịch.
Vì mục tiêu cuối cùng của kinh doanh là phải có lãi. Nếu không thì tất cả sẽ trở thành vô nghĩa.
Lý Quí Trung – Từ Sydney / Nguồn from Group QTvKN
18.02.2018 (Mùng 03 Tết) – Posted by Vu Thanh Nam Duc
Tạo dựng thương hiệu cá nhân chuyên nghiệp là điều cốt yếu mang đến thành công trong sự nghiệp cũng như các mục tiêu khác trong cuộc sống mỗi người. Riêng với doanh nhân, xây dựng điều này vững mạnh còn là điều cần thiết để phát triển doanh nghiệp thành công.
Thương hiệu cá nhân, nói ngắn gọn là những ấn tượng tốt đẹp mà bạn gầy dựng trong tâm trí người khác, là tất cả những gì bạn làm để thể hiện năng lực và các giá trị của bản thân: “Tôi là ai, tôi làm được gì và tôi khác biệt như thế nào”. Không đơn thuần chỉ thể hiện qua hình ảnh bên ngoài, mà điều này còn là cách tự bạn nhận thức về các giá trị cốt lõi, ưu khuyết điểm, năng lực của chính bạn. Nó giúp bạn kiến tạo nên sự khác biệt, và đại diện cho những gì bạn mong muốn chia sẻ ra cộng đồng. Đây là thứ duy nhất không ai có thể lấy đi từ bạn và mang lại lợi ích kéo dài xuyên suốt sự nghiệp.
Nhưng để xây dựng được Thương Hiệu Cá Nhân Bền Vững thì bạn cần biết về những Nguyên Tắc sau:
1.Rõ Ràng
Hồ sơ cá nhân phải thật hoàn chỉnh với cá tính riêng, kèm với những miêu tả ngắn ngọn súc tích về năng lực, sau đó là truyền thông điệp, lời nói, lời sẻ chia theo phong cách của bạn tới mọi người qua tất cả các kênh có thể, như Facebook cá nhân, trang web cá nhân, hồ sơ công việc tại LinkedIn, thậm chí là những đoạn giới thiệu bản thân trên Twitter hay Youtube. Ngoài các kênh mạng xã hội, thương hiệu của riêng bạn cũng sẽ được “truyền tải” một cách sống động khi gặp gỡ những người mới. Vì thế, cần chuẩn bị sẵn một “bản tóm tắt” ngắn gọn nhưng đầy đủ thông tin cũng như chuẩn bị trước thông điệp của riêng bạn. Bằng cách này, khi ai đó tìm hiểu và bắt đầu tiếp xúc với bạn, họ có thể phần nào nắm bắt được ngay lập tức bạn là ai, bạn đại diện cho điều gì.
2.Nhất Quán
Nhất quán có nghĩa là sự thống nhất trong thông điệp truyền tải, thống nhất giữa nói và làm, thống nhất giữa truyền thông và thực tế. Nhận thức của con người không chấp nhận những hình ảnh mang tính đối lập. Những gì nói ra, công việc bạn làm, sản phẩm bạn tiêu thụ, nơi bạn trải nghiệm, mối quan hệ trong xã hội….đều gợi lên sự liên tưởng về bản thân bạn. Chỉ cần có một thông điệp hoặc hình ảnh đối lập thì hình ảnh tổng thể sẽ bị mất lòng tin. Nhất là trong xã hội hiện tại, khi năng lực cá nhân và phong cách sống được yêu cầu phải luôn đồng hành thì tính nhất quán là một trong những cốt yếu cần có.
3. Sống Thật
Trong thời đại của công nghệ mạng xã hội, thế giới trở nên phẳng và bất kỳ vấn đề gì cũng có thể dễ dàng xác thực thông tin. Do vậy nền tảng quan trọng nhất trong xây dựng thương hiệu cá nhân chính là “SỰ THẬT” và đừng thần thánh quá những hình ảnh tốt đẹp của bạn cũng như dùng những từ ngữ đao to búa lớn để tỏ nguy hiểm trước mọi người, thay vào đó cứ thể hiện tinh thần LÀ CHÍNH MÌNH và sống thật với năng lực và tính cánh của chính bạn.
4. Kiên Trì
Trong xây dựng thương hiệu cá nhân “Bền Vững” thì Kiên Trì là yếu tố quan trọng dẫn dắt câu chuyện thành công của bạn, Nó phải được xây dựng bằng quá trình năng lực thực sự của bạn dài trải theo thời gian chứ không phải một cách nhất thời tạo ra những scandan hay hiện tượng rồi nhanh chóng đi vào lãng quên và nó còn tạo tác dụng ngược khi thương hiệu cá nhân của bạn sẽ được hiểu theo chiều hướng tiêu cực và xâu đi.
5. Khác Biệt
Trong một xã hội nhiều nhân tài, chúng ta khó lòng trở thành người duy nhất trong bất kì lĩnh vực nào và lại càng khó hơn khi chúng ta dùng một hình mẫu có sẵn nào đó để khiến bạn trở nên giống họ. Trên thực tế, chúng ta có thể sao chép phong cách hay bề ngoài và cả giọng điệu của họ nhưng bạn vẫn là bạn và họ vẫn là họ, bởi bạn không thể sao chép tính cách và sự thật bên trong con người của họ. Thế nên, mỗi cá thể đều có những điểm khác biệt. Điều quan trọng là bạn biết cách nhấn nhá chúng với mọi người. Giống như Barack Obama chính là một minh chứng khác biệt tuyệt vời cho “Giấc mơ Mỹ”. Sự khác biệt là ông không được sinh ra trong một gia đình danh gia vọng tộc, nhưng bằng những nỗ lực của mình, ông đã truyền cảm hứng, thuyết phục được không chỉ người dân Mỹ mà còn cả thế giới ủng hộ, để trở thành vị Tổng thống da màu đầu tiên trong lịch sử nước Mỹ.
Chúc bạn thành công.
Diệp Bùi – CEO & Founder LIONBUI Agency – Nguồn from Group QTvKN
Recap – 9 Bài học từ chia sẻ của anh LÝ QUÍ TRUNG về “Con đường thành công”
(Bài khá dài, tóm lược đầy đủ dành cho các anh chị chưa có dịp tham gia)
—-
Hình Anh Lý Quí Trung (Internet)
Trong một ngày hết sức đặc biệt đối với Việt Nam, đó là trận chung kết U23 Châu Á sẽ diễn ra chiều nay vào lúc 15h, hội thảo diễn ra với không khí hết sức náo nhiệt, ai cũng đang háo hức cho trận đấu chiều nay. Hoà trong không khí ấy, hội thảo do Group Quản trị và khởi nghiệp diễn ra vào buổi sáng thu hút khá đông các bạn trẻ, doanh chủ tham gia. Điều thú vị, theo chia sẻ của anh Lý Quý Trung, đây là một trong những lần hiếm hoi anh về VN chia sẻ với một sự tham gia đông đảo của cộng đồng khởi nghiệp sau 5 năm anh nhượng lại thương hiệu Phở 24 và sang Úc để định cư cùng gia đình.
Buổi chia sẻ diễn ra trong không khí hết sức thân tình và cởi mở, nhìn vẻ ngoài và khí chất, ít ai đoán được người đàn ông này cũng đã ngoài 50. Thế nhưng tinh thần vẫn hào sảng, những chia sẻ của anh vẫn rất đầy máu lửa. Tựu trung lại, anh mang đến cho những bạn trẻ tham gia hôm nay nhiều bài học giá trị được đút kết từ thực tế của những gì mà anh đã và đang trải nghiệm.
Anh Trung cho biết, lần gần nhất anh chia sẻ trước cồng đồng với một số lượng đông đảo và nói về Phở 24 chính là cách đây 7 năm trước tại một Hội nghị đỉnh cao trong lĩnh vực F&B của thế giới. Ngày ấy có quá nhiều thương hiệu lớn trong ngành hội tụ về đây. Và anh với Phở 24 cũng là một đại diện. Choáng ngợp trước những anh cả trong ngành, trong phút chốc, suy nghĩ thoáng qua trong anh là một chút lo lắng và rồi anh sợ mình phải khớp khi đứng trên sân khấu. Bởi lẽ Phở 24 lúc bấy giờ dù đã đạt được một số thành quả nhất định, nhưng so với các anh cả khác thì còn quá nhỏ và là hạt cát trong ngành F&B và nhượng quyền thương hiệu.
Theo anh chia sẻ: ở tại thời điểm Phở 24 ra đời với mô hình nhượng quyền thương hiệu thì chúng ta có quá nhiều điều chưa có nền tảng, cơ sở để phát triển. Bởi lẽ: – Công ty chúng ta còn quá nhỏ – Đất nước đang trong vận hội của nền kinh tế mới mở cửa thật sự và đang hội nhập mạnh mẽ – Ở nước mà chúng ta chưa có một chuỗi nhượng quyền nào để làm cơ sở, case study thực tế. – Ở nước mà ta chưa có cơ sở hạ tầng, hành lang pháp lý thật sự hỗ trợ cho ngành này. – Ở nước mà chưa có bất kỳ đơn vị tư vấn, hỗ trợ hay quỹ đầu tư cho F&B,. – Và có lẽ thời điểm đó, với sự chin muồi trong cơ hội đã dẫn đến sự ra đời của Phở 24 và là sự tiên phong trong việc xây dựng nền móng cho nhượng quyền thương hiệu F&B của VN. Hơn hết, Phở còn là tinh hoa là văn hoá của dân tộc. Với Phở: chúng ta có nước súp, có rau, có bò, có bánh phở và đầy đủ chất dinh dưỡng trong 1 tô Phở mang quốc hồn quốc tuý của dân tộc. Vậy tại sao chúng ta phải mặc cảm, tự ti? Đặc ra câu hỏi như thế để rồi chính anh Trung cũng đã lấy lại được sự tự tin của mình và anh đã có một bài chia sẻ hết sức đầy tự hào, chân thành và tự tiên để nói về Phở 24 trước cộng đồng tham dự ngày hôm ấy. Đến nỗi, những khách tham dự hôm anh đã phải thốt lên rằng: Phở 24 tuyệt vời quá, và anh Trung đã thật sự “still show (cướp diễn đàn”) của những thương hiệu khác tại hội nghị ngày hôm ấy. Để rồi, chính bài trình bày ấy qua cách dẫn chuyện của anh Trung, đã có bao khách tham dự đã quyết định ngay rằng họ sẽ đến VN và thưởng thức xem món Phở VN tuyệt với ra sau.
Với các dẫn chuyển nhẹ nhàng như thế, anh Trung đã dẫn chuyện đến những câu chuyện mà anh muốn chia sẻ ngày hôm nay thông qua các tip thú vị. Người tham dự với tư cách cá nhân xin rút ra vài điểm thú vị mà mình xem đây là những bài học đắt giá, xin mạn phép được chia sẻ lại với các anh chị thành viên trong Group.
“Hãy theo đuổi Đam Mê, và Thành Công sẽ đến với Bạn”
1. Bài học số 1:SỰ TỰ TIN MÃNH LIỆT CÓ THỂ GIÚP CHÚNG TA ĐỦ SỨC MẠNH, ĐỦ CAN ĐẢM ĐỂ ĐỨNG VỮNG Ở NƠI NHIỀU CẠNH TRANH TRONG CÔNG VIỆC VÀ CUỘC SỐNG
Anh Trung dẫn dắt bằng chính câu chuyện về sự thành công của U23 Việt Nam trong mùa giải năm nay. Đó là một sự đặc biệt lạ thường trong đội tuyển U23 năm nay, bởi lẽ những cầu thủ năm nay, chưa chắc gì có được những tuyển thủ điêu luyện về trình độ cá nhân của lứa Công Vinh, Văn Quyến, thế nhưng điều gì đã làm nên sự khác lạ cho đội tuyển năm nay, với một điều mà chưa ai dám nghĩ đến là VN vào chung kết. Câu trả lời chính là SỰ TỰ TIN, các tuyển thủ chúng ta đã vượt qua được CHÍNH NỖI SỢ HÃI rằng chúng ta là một nước nhỏ, một nền bóng đá còn thấp. Và những gì chúng ta đã và đang chứng kiến là các cầu thủ đã mạnh mẽ trong từng đường bóng, đó là sự ăn miếng, trả miếng, là sự tự tin trong từng nét mặt, pha bóng dứt khoát. Và với LÒNG TỰ TIN đó, chúng ta đã có được chìa khoá cho những chiến thắng vang dội.
Trong kinh doanh, nếu mỗi người Khởi Nghiệp chúng ta vượt qua ranh giới giữa TỰ TI và TỰ TIN thì đó sẽ là điểm mốc để có SỨC BẬT cho những mục tiêu đã được hoạch định.
2. Bài học số 2: ĐỊNH NGHĨA LẠI XEM THẾ NÀO ĐƯỢC GỌI LÀ THÀNH CÔNG ĐÚNG NGHĨA?
Có rất nhiều quan điểm về thành công, một khái niệm khá chung chung. Thế nhưng nếu ta chia nhỏ ra và đi sâu vào từng loại thành công thì có những dạng thành công mà chúng ta hay thường nhắc đến: – Tài chính: thành công về mặt vật chất, tiền bạc. – Công việc: thành công trong sự nghiệp và có một cơ ngơi, địa vị xã hội nhất định.
Theo chia sẻ quan điểm cá nhân, anh Trung cho rằng: thành công không chỉ là khi bạn đạt được các mục tiêu về Công việc, tài chính hay Gia đình; mà thành công còn là việc phải bao gồm thoả mãn những CÁI RIÊNG , những cái CÁ NHÂN HOÁ, NIỀM VUI CÁ NHÂN. Trong quá trình Khởi nghiệp với Phở 24, anh có một nguyên tắc mà bạn bè ai cũng lạ. Với anh, sau 7-8 tối là dành cho gia đình, một khoảng thời gian thật sự cho cá nhân, gia đình và không còn công việc, không còn những cuộc hẹn chen vào. Một ngày bạn đã có quá nhiều thời gian dành cho công việc và nhiều người đã bỏ quên mất gia đình của mình. Mải mê đi theo công việc, kinh doanh mà chúng ta quên mất người thân, những người yêu thương mình. Có người cho rằng, đối với họ làm việc là niềm vui và tìm thấy niềm vui trong công việc. Theo anh chia sẻ, đó không phải là thành công, nếu chơi là phải vui, mà vui mới chơi; vui trong công việc khác xa với việc có được niềm vui thật sự trong lúc chơi.
3. Bài học số 3: GIỮ ĐƯỢC THĂNG BẰNG TRONG CUỘC SỐNG LÀ ĐIỀU QUAN TRỌNG NHẤT CỦA ĐỜI NGƯỜI.
Thoi điểm làm Business ở VN, anh có rất nhiều thứ cần phải xắn tay áo vào thực hiện mỗi ngày: vận hành chuỗi Phở 24, mang nhượng quyền Break Talk, và một số thương hiệu khác về VN, rồi các nhà hàng khác của gia đình. Giuữa bao nhiêu thứ cần phải lo trong 1 ngày như thế, trong khi anh ấy cũng chỉ có 1 mà thôi. Cách như thế nào để có thể quán xuyến và hệ thống vẫn cứ vận hành trơn tru. Anh cho rằng, đó là lúc anh cần có SỰ ÍCH KỶ CÁ NHÂN cho riêng mình, đó là các sở thích giải trí: vẽ tranh, đánh Golf, chơi nhạc…Với anh, sự ích kỷ đó chính là làm những cái mà mình cảm thấy vui thật sự, vì chỉ khi vui khi làm điều mình thích thì mới có thể giữ THĂNG BẰNG trong cuộc đời, để rồi từ đó anh có thể TÁI TẠO NĂNG LƯỢNG cho những công việc tiếp theo.
Sự lựa chọn cách sống THĂNG BẰNG, biết buông cái cần buông và nắm cái cần giữ đúng lúc và đúng việc với anh đó là một sự thành công. Nếu như bạn mở 1 nhà hàng và mang hết tất cả người gia đình vào để quản lý vận hành thì chắc chắn nhà hàng sẽ tạo ra sự chặt chẽ, ít bị rủi ro thất thoát hơn việc bạn thuê một đội ngũ người ngoài vào làm thay mình và khi đó việc mất mát đi từ 10-20% chi phí và mức lợi nhuận là chuyện bình thường. Và đó chính là sự lựa chọn của cuộc đời bạn, Thành công nhất định của con người là SỰ LỰA CHỌN, anh Trung chia sẻ.
4. Bài học số 4: CẦN BUÔNG BỎ NHIỀU THỨ VÀ RA QUYẾT ĐỊNH NGAY VÀO THỜI ĐIỂM CẦN THIẾT
Anh chia sẻ vui rằng, chính bản thân lại là người rất giỏi trong việc đóng của các nhà hàng do chính ta mình gầy dựng. Việc mở 1 nhà hàng hay 1 công ty sẽ rất dễ dàng, tuy nhiên đóng của hay giải thể thì lại vô cùng khó. Bởi lẽ khi đó, chúng ta sẽ sỉ diễn mà cố gắng cầm cự và cái tôi quá lớn làm chúng ta không đủ dung khí để khép lại cánh cửa đó. Làm thế nào để vượt qua nỗi sợ hãi, vượt qua sự mệt mỏi khi phải giải quyết những vấn đề sau khi đóng của hay kết thúc 1 business? Bạn sẽ rất “hại não”, anh ví von chia sẻ khi bạn đối mặt vấn đề này. Vượt qua điều đó, anh Trung bảo rất nhẹ nhàng trong suy nghĩ, anh đã từng gây dựng và mơ rất nhiều nhà hàng, nhưng cũng chính anh là người đóng cửa các nhà hàng ấy nếu như Business có vấn đề. Ngừng một cuộc chơi đúng là không dễ dàng chút nào, cứ đeo bám, cứ tiếp tục, bạn và tôi sẽ đánh đổi và mất rất nhiều cái được gọi là CHI PHÍ CƠ HỘI cho sự trì hoãn đó. Người làm Business quan trọng nhất là làm sao để đủ dung khí, đủ bản lĩnh để đóng cửa kinh doanh gầy dựng thì đó cũng chúng là một thành công.
5. Bài học số 5: LÒNG MONG ĐỢI VÀ MỤC TIÊU KHI LÀM BUSINESS
Khi sang định cư tại Úc, anh có mở 2 nhà hàng kinh doanh, hiện tại đã đóng của nhà hàng đầu tiên nhiều năm trước. Khi anh mở ra nhà hàng này, anh có nhiều mong đợi cần đạt được: + Muốn Test mô hình kinh doanh chuỗi F&B mới, mong muốn học hỏi kinh nghiệm vận hành nhà hàng ở Úc. + Tự mua cho mình một vé để trở lại với công việc kinh doanh nhà hàng sau 3 năm qua Úc định cư và vẫn chưa làm gì để dành thời gian cho gia đình, con cái.
Chi phí để vận hành một nhà hàng ở Úc là khá cao, với nhà hàng đầu tiên anh đã đầu tư vào 300,000 USD, với chi phí này có thể mở đươc nhiều nhà hàng tại VN. Và khi nhà hàng đầu tiên đã đạt được long mong đợi, sự kỳ vọng rồi, cộng thêm nhiều các yếu tố khác nữa, khi đã hoàn thành sứ mạng thì anh đã quyết định dừng lại để đóng cửa. Ở đây chúng ta cần phân biệt thật rõ giữa hai khái niệm: “LÒNG MONG ĐỢI” và “MỤC TIÊU –GOAL”. Nếu khi làm Business Plan mà không rõ thì chắc chắc bạn sẽ tổn thương và tổn thất rất nhiều.
6. Bài học số 6: QUYẾT ĐỊNH BÁN CÔNG TY VÀO THỜI ĐIỂM CHÍN MÙI
Khi khởi nghiệp thì thái độ , tâm lý kinh doanh tích cực là vô cùng quan trọng. Bạn phải đủ sự tỉnh táo trong những thời khắc được cho là định mệnh của đời mình. Mc Donald’s khi vào VN kinh doanh, họ phải chịu lỗ ít nhất từ 5-10 năm để tạo thị trường và đó là lỗ có kế hoạch. Chúng ta phải biết được rằng, đâu là những khoản lỗ theo kế hoạch, đâu là lỗ đột xuất. Cần cân nhắc những yếu tố đó, đồng thời long mong đợi của chúng ta chỉ nên đi đến 1/3 ngọn núi là vừa, còn tham vọng, mục tiêu thì lại là chinh phục đỉnh núi. Chỉ khi có những suy nghĩ ấy, bạn sẽ nhẹ nhàng, tách bạch là ổn, nếu còn nhập nhằng, đó sẽ là bể khổ cho công việc kinh doanh. Xây dựng Business Plan cũng nên có Plan làm sao để bạn thoát ra chúng không chỉ có việc nhảy vào. Trong chơi bài Poker có một thú vị là người chơi cần phải chờ con tẩy để xoay bài liên tục. Những ai vội vàng sẽ ra quyết định ngay và không chờ đợi được con tẩy xoay vòng để thắng. Người chơi Poker giỏi là người phải dám bỏ, dám chờ và dám chạy (xoay vòng) và trụ lại được trong sự kiên nhẫn cao độ, thì họ mới chiến thắng thật sự. Đã có những lúc, anh Trung ra hồ câu cả 1 năm trời mà chỉ câu được có 1 con, và quá trình chờ đợi, kiên nhẫn ấy chính là sự thú vị thăng hoa ra nhiều ý tưởng kinh doanh khác. Quyết định bán công ty chờ thời cơ, suy nghĩ về những ý tưởng chin muồn thì xác xuất thành công sẽ cao hơn. Tuy nhiên, cái quan trọng hơn, chính là làm sao để bạn có thể enjoy và thoải mái ngay trong quá trình chờ đợi ấy.
7. Bài học số 7: TẤT CẢ NHỮNG Ý TƯỞNG KINH DOANH CẦN PHẢI ĐƯỢC GHI NHẬN LẠI
Ý tưởng về sự ra đời của Phở 24 đã được anh hoạch định từ nhiều năm trong những trang giấy ở thời anh đi du học và làm khách sạn sau này. Và chính khoảnh khắc trao đổi cùng gia đình, và sự quyết định đã có thương hiệu Phở 24. Đó không phải chỉ là ý tưởng mông lung, hay một ý nghĩ thoáng qua, mà đó là cả một sự chuẩn bị trong thời gian dài. Do đó, bất kể điều gì xảy đến, bạn cũng nên ghi nhận lại, vì đó là cơ hội tương lai của bạn.
8. Bài học số 8: TRONG CUỘC SỐNG CÀNG ÍT LỆ THUỘC NGƯỜI KHÁC HAY BẤT KỲ ĐIỀU GÌ CÀNG TỐT.
Nghe anh chia sẻ có vẻ hơi mâu thuẩn, bởi chúng ta hiện đang lệ thuộc lẫn nhau theo sự phân công xã hội. Trong khởi nghiệp, bạn sẽ có rất nhiều sự lệ thuộc để có thể duy trì và tổn tại được: nhân viên, đối tác, nhà cung cứng….Trong ngành nhà hàng, bạn sẽ lệ thuộc rất nhiều ở đầu bếp, thậm chí là rất lệ thuộc. Trong 1 business, nếu công việc kinh doanh của công ty chỉ lệ thuộc vào người điều hành, thì liệu rằng những nhà đầu tư có dám bỏ tiền vào. Bởi họ biết rằng, nếu như người này rời công ty, thì công ty sẽ ra sau. Quản trị công ty nên là quản trị theo system (hệ thống) vận hành thì mới tạo nên giá trị công ty, chứ không phải giá trị công ty là sự lệ thuộc vào 1 người hay một nhóm người quan trọng. Do đó, anh khuyên rằng, chúng ta nếu làm được gì thì làm, còn những cái nào cần phố hợp thì hãy phối hợp chứ đừng quá lệ thuộc vào ai đó.
Một sự lệ thuộc khác cần được nhắc đến là tránh lệ thuộc quá vào ngân hàng. Vì sao lại thế? Trong khi vay mượn là cách để dung đòn bẩy tài chính và tăng trưởng công ty. Thế nhưng, ranh giới giữa 2 điều đó mỏng manh lắm, và chúng ta có đủ tỉnh táo khi ra quyết định. Trong kinh doanh cần phải giữ thăng bằng giữa vốn vay và vốn tự có, để chúng ta có thể đi thăng bằng như 1 nghệ sỹ biểu diễn xiếc đi trên dây. Cách đây nhiều năm, chính sự chia sẻ của anh Dũng (Lò Vôi) về việc anh ấy đã xoá nợ vay ngân hàng, chính là bài học đắt giá dành cho anh, và do đó anh cũng không phải vay nhiều trong quá trình xây dựng Phở 24. Vài năm sau đó, khi khủng hoảng ngành ngân hàng diễn ra, thì anh chiêm nghiệm rằng, chính những chia sẻ của anh Dũng là quá sắt đá và nếu để lệ thuộc quá nhiều vào ngân hàng, thì điều kinh khủng sẽ xảy đến.
9. Bài học số 9: ĐIỀU QUAN TRỌNG NHẤT LÀ MÌNH PHẢI BIẾT MÌNH MUỐN CÁI GÌ (THEO THIỀN SƯ: THÍCH NHẤT HẠNH)
Trong kinh doanh, mình phải nắm rõ điều này nhất, bởi sẽ có những lúc mình đang đứng ở ngã tư đường và không biết đâu thật sự là điều mình muốn. Sẻ chia thật long, anh Trung cho biết hiện tại mình đang ở trạng thái như thế, nhưng anh cảm thấy hết sức nhẹ nhàng. Có lúc anh muốn vận hành chuỗi nhà hàng theo mô hình mới, có lúc anh nghĩ mình sẽ lập công ty tư vấn, hay là dựng xây một quỹ đầu tư thiên thần. Nhưng anh lại nghĩ rằng, mình đã “GIÀ” rồi, và thật sự cái nhiệt để làm những điều đó sẽ không còn như ngày anh làm Phở 24. Có lẽ trong thời gian đến anh sẽ chọn việc làm 1 quỹ đầu tư trong mảng F&B và thật sự đó là điều anh yêu thích, điều anh mong muốn. Quan trong là mình muốn thành công hay hạnh phúc, hay mình đang là nạn nhân của thành công. Hạnh phúc theo anh phải bao hàm cả thành công. Còn Sự nghiệp phải có gia đình mới có thành công và hạnh phúc thật sự.
Trên đây là 9 bài học của anh Trung chia sẻ trong buổi Hội thảo hôm nay, với vài ý tóm lược lại, rất hy vọng sẽ bổ ích cho anh chị em trong cộng đồng Khởi nghiệp của Group Quản trị và Khởi nghiệp.
—-
Người tóm lược: TRƯƠNG HỒNG HÀ (NIỀM TIN) — with Trung Qui Ly.
Hôm ngay là ngày 30 tết mấy thằng bạn gọi liên tục đi “nhậu” nhưng mình từ chối và ngồi suy ngẫm quãng thời gian vừa qua năm nay mình tròn 40 tuổi ( 1977 ) cuộc đời là một quãng đường dài, năm 18 tuổi vào sài gòn học đại học, mang theo bao hoài bảo lớn quyết tâm đi theo con đường doanh nghiệp ” CÓ TẦM CỠ ” nên chọn đại học kinh tế làm bước đệm ( bỏ trường cảnh sát cho dù bạn bè và gia đình phản đối ) sau khi làm thuê được 5 năm, năm 2004 mình bắt đầu mở cty kinh doanh chính sản phẩm của cty mình đang làm thuê (chân trong chân ngoài) lúc bắt đầu kinh doanh chỉ có 50 tr đồng là số tiền tích lũy qua 5 năm làm thuê, nhưng có cái gì đó sai trong việc kinh doanh của mình
1. Vi phạm quy định của tập đoàn về ethic conduct
2. Thiếu kinh nghiệm ,kiến thức và quan hệ
3. Chưa chuẩn mực trong vấn đề cạnh tranh
4. Không có đội ngũ và đối tác tốt.
5. Sản phẩm chất lượng không ổn định
1001 lý do nữa…doanh nghiệp sau đó tồn tại thêm một thời gian nữa và phá sản kéo theo khoản nợ rất lớn và tổn thất về mặt tình cảm , sức khỏe và tinh thần.
Sau đó mình dành khoản thời gian gần 2 năm để suy gẫm, học hỏi, rèn luyện cả về sức khỏe thể chất , tinh thần và nhân cách ,đăng ký nhiều khóa học về quản trị và marketing, kết bạn với những ông anh lớn thành đạt để bổ sung thêm kiến thức và kinh nghiệm để rồi quay trở lại mở một cty mới theo “tư duy mới” và ” thể xác mới” (giảm 14kg từ 84kg xuống 70kg)
Hôm nay sau 4 năm xây dựng công ty thành công, mình ngồi suy ngẫm lại quảng đường đã qua và rút được bài học cho chính bản thân mình và đồng thời muốn chia sẻ cho các bạn trẻ những gì mình đúc kết được trong quá trình làm khởi nghiệp của mình.
1. Xác định tư tưởng: làm doanh nhân là lựa chọn con đường chông gai, nếu không có đức HI SINH sẽ không làm được chuyện lớn ( lãnh đạo là phải sẳn sàng nhường cơm sẻ áo cho anh em thì anh em mới tin và đi theo mình ).
NHẪN cũng là đức tính hàng đầu của doanh nhân. Vì nếu làm giàu nhanh và dễ thì chắc ai cũng làm ” đại gia” được .
Hãy chuẩn bị đón nhận từ “THẤT BẠI” vì nó là một phần không thể thiếu của bất kỳ doanh nghiệp nào ( vì nó là người MẸ tuyệt vời nhất để dạy dỗ chúng ta THÀNH CÔNG ).
2. Phải làm chính trực, minh bạch: cty phải có tính chính danh ( không mở cty sân sau, liên kết làm ăn không chính đáng )
3. xây dựng quan hệ trên nền tản lâu dài, lấy uy tín làm trọng: cho dù là lời hứa bằng lời nói với bất kỳ ai cũng phải thực hiện. Không “qua cầu rút ván”, ” vắt chanh bỏ vỏ”. Bạn bè, quan hệ, khách hàng là ” TÀI SẢN” lớn nhất của bất kỳ doanh nhân nào chứ không phải là “tiền”. bạn sẽ trở nên giàu có nếu xây dựng cho mình một networking thực sự mạnh.muốn ” nhận” nhiều thì bạn hãy cho đi nhiều. Bạn cứ nhiệt tình hăng hái giúp đỡ mọi người rồi sẽ có nhiều người giúp đỡ bạn.
4. Sản phẩm cốt lỏi phải có chất lượng thật sự: không gian dối ( cho dù khách hàng không kiểm tra được ). Bạn cứ hãy học cách sản xuất của người Nhật. Đài loan hoặc thái land vì họ sx hàng chất lượng nên sống “khỏe” ngay trên đất nước Việt nam mình ( cho dù họ o biết gì về văn hóa và thị trường vn).
5. Cố gắng xây dựng đội ngũ lãnh đạo có tâm: ( lấy giá trị đạo đức con người đặt lên hàng đầu ) không quan trọng người đó mang về cho mình bao nhiêu khách hàng ( vì nếu họ giật kh của cty họ thì sau này họ cũng làm như thế với cty mình ).
6. Làm lãnh đạo chính là làm gương: nếu chúng ta mong muốn công ty mình tốt đẹp như thế nào thì mình phải là tấm gương soi , do đó bạn phải liên tục rèn luyện về tư duy, nhân cách, kiến thức
khi đó tự nhiên là bạn sẽ xây dựng được văn hóa tốt đẹp cho cty mình ( còn nếu bạn ăn chơi, bê tha, cờ bạc,lừa lọc, gái gú.. )thì những con người quanh bạn sẽ giống bạn và cty sẽ mau chóng sụp đổ.
7. Tiết kiệm: xung quanh chúng ta có nhiều người rất khó khăn cần ta giúp đỡ (người gần nhất là vợ con, anh em, bạn bè, và những nhân viên đang gắn bó với ta ), nếu ta phí tiền và những bữa tiệc xa hoa, xe đẹp gái đẹp thì thật là tội lỗi ( nếu lương ta trả cho nhân viên thấp những người thân ta chưa giúp gì ). Nhu cầu con người là vô hạn, chưa có xe thì mong có xe có xe rồi thì muốn mec, bmw ( nếu mình thấy đủ, thấy vui là được, ngồi trên xe đẹp chưa chắc đã được người ta tôn trọng nếu bạn hành xử kém, còn nếu khen vì bạn có xe đẹp mà không phải vì nhân cách của bạn thì cũng chỉ là những lời nịnh hót không đáng tin.
8. Thời đại internet: là cơ hội rất lớn cho các bạn để học hỏi ( nhiều kiến thức hay kinh khủng – ngoài ra nếu bạn giỏi tiếng anh thì thật là “vi diệu” để ” tự giáo dục bản thân “, giao lưu kết bạn phải có chọn lọc. Tốt nhất là làm bạn với người lớn tuổi nhiều trải nghiệm và thành đạt, đừng bao giờ lãng phí thời gian và cơ hội. Mọi người nên sắp đặt lại thời gian khoa học, dành nhiều thời gian để đọc sách, giao lưu , kết bạn với những người bạn tốt, delete đi thời gian vô bổ để xem tivi, nhậu nhẹt, tán dóc.
Nếu các bạn làm được điều trên thì cty của bạn sẽ lớn mạnh, thành công và tiền tài sẽ đến một cách tự nhiên, nhẹ nhàng, bạn sẽ có hạnh phúc trọn vẹn ( nếu bạn tư duy đúng, thì hành động đúng, hành động đúng thì kết quả tốt và bạn sẽ có tất cả, còn nếu tư duy sai thì kết quả chắc bạn biết rồi …. ).
10. Niềm Tin: cuộc đời làm doanh nghiệp là một quảng đường chông gai, phải trả bằng máu và nước mắt, bạn phải vững NIỀM TIN với con đường đã chọn, không vì khó khăn mà bỏ cuộc hoặc làm điều sai trái với lương tâm và sứ mệnh đã xác lập
MẤT TIỀN LÀ KHÔNG MẤT GÌ CẢ
MẤT LƯƠNG TÂM, UY TÍN LÀ MẤT RẤT NHIỀU
MẤT NIỀM TIN LÀ MẤT TẤT CẢ
Cuối tuần ngồi nghĩ để viết slogan cho Team Building của công ty năm nay (2011 – đã có nhưng chưa được hay lắm). Thế là tìm kiếm một vòng internet với các trang tiếng Anh có nhiều bài khá hay như: hướng dẫn cách viết slogan như thế nào? Tại sao Team Building thì lại cần slogan? Để thuận tiện mình đã dịch và tổng hợp một số thông tin về slogan cho Team Building.
Chia sẻ với các bạn về cách viết slogan cho Team Building
Slogan ở bất kỳ nơi đâu dùng để quảng cáo, để gợi nhớ, để truyền cảm hứng và để tạo nguồn cảm hứng cho tất cả các thành viên tham gia.
Mọi người dường như đều có một câu slogan cho riêng mình và nếu bạn muốn tăng tinh thần đồng đội cho công ty hay tổ chức của bạn thì chắc chắn bạn nên có slogan. Nhiều khi chỉ với mục đích tạm thời như “Kill The bulldogs!” hoặc thành một câu ăn sâu vào tâm trí cho đội, nhóm và công ty của bạn như “TEAM: Less Me more We – Together we WIN”. Câu slogan bạn viết có thể làm cho Team của bạn ghi nhớ và tao ra sự hiệu quả cho cuộc chơi hoặc trong công việc.
Dưới đây là 7 bước để tạo ra được câu slogan của bạn hoặc cho Team của bạn.
Hãy tự hỏi bạn bản thân bạn mong muốn slogan gì? Tầm ảnh hưởng của câu slogan của bạn như thế nào? Bạn có thể tạo động lực cho mọi người trong trò chơi sắp tới, thông điệp đến mọi người về một Team tốt là gì? hoặc thông điệp mong đợi của công ty bạn là gì? hoặc đưa ra mục tiêu chất lượng cụ thể mà bạn mong muốn đạt được hoặc mục đích của Team Building hoặc tinh thần đồng đội mà bạn mong đợi
Quyết định bản sắc riêng mà bạn muốn thiết lập là gì. Đội ngũ nhân sự trẻ thì thông thường thích sự khôi hài or trẻ trung (Teen) một chút nhưng sẽ hưởng ứng nếu như câu slogan đó hay và ngắn gọn. (Lưu ý rằng slogan để truyền cảm hứng và tạo động lực cho mọi người chứ không phải chỉ để vui thôi).
Viết ra một danh sách các “dòng Típ”, hoặc một số nguyên tắc mang tính chất và ý nghĩa về văn hóa và bản sắc. “Imagine – Tưởng tưởng”, “Dream – Giấc mơ” hoặc “Achieve – thành tựu” hầu hết gợi lên sự truyền cảm, trong khi “drive – Lái (dẫn)”, “dare – dám” và “reach – đạt được” đều được gợi ý cho các hoạt động thiên về sức mạnh.
Sử dụng một số từ ngữ mạnh đặc biệt nên sử dụng danh từ và động từ hơn là những loại bình thường. Ví dụ: “Sư Tử là một đội mạnh trong khu vực – hoặc có thể dịch: Sư Tử là chúa sơn lâm” có thể so sánh với câu: “Sư Tử. Hãy nghe chúng gầm” hoặc câu của Tổng Thống Obama: “Yes, we can”.
Hãy tham khảo một số slogan gần với nghĩa và âm thanh mà bạn mong muốn. Xem họ đặt với nhau như thế nào và loại từ ngữ nào họ sử dụng nhưng đừng dùng lại và bắt trước họ. (Theo mình thì bạn có thể sử dụng nguyên văn nhưng dạng nào thì cần phải lựa chọn để cho đúng với mục đích và yêu cầu của tổ chức mà bạn mong muốn – Lúc đó thì không cần đọc bài này nữa).
Hay nói to câu slogan bạn viết ra và đảm bảo chắc rằng ngữ nghĩa của chúng đúng như bạn mong muốn. Truyền tải chúng đến một số nhân viên của bạn hoặc trong Team của bạn để đảm bảo rằng nó không bị sai lệch hoặc có 02 ba nghĩa bao gồm cả nghĩa bóng.
Hãy treo câu slogan ngay cổng vào công ty, nơi tổ chức Teambuilding hoặc nơi tổ chức các sự kiện. Hãy nghĩ ra một lời chúc mà có thể lập lại với slogan. Ví dụ trong đợt Team Builidng của DIGI-TEXX năm 2008, một Team đã đăt tên là “3 quắn” câu slogan là “3 quắn – không sợ nắng – chơi là thắng” chẳng hạn. Sử dụng bất kỳ hình thức nào có thể để mọi người sử dụng câu slogan của bạn.
Một số Tip slogan trong các năm qua từng thời điểm của DIGI-TEXX:
Team Building 2004-2006: Chỉ có băng reo theo dạng Trại Truyền Thống
Team Building 2007 – Đồi Sứ (Phan Thiết): “Sáng tạo – Học hỏi – Đoàn Kết – Dám nghĩ, dám làm”.
Team building 2008 – Ánh Dương (Phan Thiết): “Less ME more WE – Together we WIN”.
Team Building 2009 – H2O (Tp.HCM): “Strong TEAM, Strong COMPANY”
Team Building 2010 – Hoàn Cầu (Ninh Chữ): “DIGI-TEXX + SITP: Together winning”
Team Building 2011 – Quang Trung Sofware City: “Do your best, the rest will come”
Một số Tip Slogan hay dùng cho Team building:
“Together we can”- Anonymous
“Yes, we can” – Obama
“Sure, we can”- Đại học FPT
“The @ challenge”- Tourist Forum
“There is no ‘I’ in TEAM” – Anonymous
“Alone we can do so little; together we can do so much”- Helen Keller
“A single arrow is easily broken, but not ten in a bundle” – Japanese proverb
“A boat doesn’t go forward if each one is rowing their own way” – Swahili proverb
“Coming together is a beginning. Keeping together is progress. Working together is success” – Henry Ford
“One man can be a crucial ingredient on a team, but one man cannot make a team” – Kareem Abdul Jabbar
“A group becomes a team when each member is sure enough of himself and his contribution to praise the skill of the others” – Norman Hidle
“You don’t get harmony when everybody sings the same note” – Doug Floyd
Vu Thanh Nam Duc 